Van ambitie naar impact, door te beginnen bij het einde én de kern van je organisatie
Veel organisaties willen maatschappelijke impact maken. Maar raken verstrikt in losse initiatieven, interne complexiteit en strategieën die niet landen.
De meeste impacttrajecten beginnen bij plannen en doelen.
Daar gaat het vaak mis. Ik begin ergens anders. Niet bij wat je wilt doen, maar bij waar je naartoe werkt én of je organisatie daar al op ingericht is. Want zonder een kloppend fundament, blijft impact een goed idee, geen werkelijkheid.
Ik ben Lisa, ik help sportorganisaties, fondsen en maatschappelijke initiatieven om van ambitie naar een aanpak te komen die klopt, van binnenuit én in de praktijk werkt. Wat mij drijft?
Dat organisaties met goede intenties vaak vastlopen, terwijl de potentie er wél is. Ik geloof dat impact pas ontstaat als het klopt aan de binnenkant. Daar begint mijn werk.
HET PROBLEEM
Misschien herken je dit:
- Er gebeurt veel, maar het voelt versnipperd
- Keuzes zijn lastig te maken of blijven uit
- Strategieën verdwijnen in documenten
- Teams trekken niet dezelfde kant op
De ambitie is er.
Maar samenhang, richting en eigenaarschap ontbreken.
MIJN VISIE
Ik help organisaties om die samenhang terug te brengen — door drie dingen scherp te krijgen:
- Waar je écht impact op wilt maken
- Hoe je organisatie vandaag werkt (en waar het schuurt)
- Wat dat betekent voor je strategie en keuzes
Geen los plan, maar een lijn die klopt — van binnen naar buiten.
WAT DIT OPLEVERT
Samen brengen we focus en samenhang door:
- jullie rol en gewenste impact scherp te definiëren
- inzicht te krijgen in het organisatiefundament
- dit te vertalen naar een heldere impactstrategie
- en door te vertalen naar positionering en communicatie
Geen losse plannen, maar een aanpak die klopt — van binnenuit.
MIJN AANPAK
Ik help organisaties om die samenhang terug te brengen, door drie dingen scherp te krijgen:
- Waar je écht impact op wilt maken
- Hoe je organisatie vandaag werkt (en waar het schuurt)
- Wat dat betekent voor je strategie en keuzes
Geen los plan, maar een lijn die klopt, van binnen naar buiten. Van ambitie naar impact in 4 stappen:
- Impact — het einddoel scherp krijgen
- Fundering — inzicht in de organisatie
- Strategie — een heldere Theory of Change
- MarCom — vertaling naar positionering en communicatie
Organisaties die impact maken, hebben zelden een tekort aan ideeën. Wat ontbreekt, is een heldere lijn die alles verbindt.
Precies daar kom ik in beeld.
CASUS | FONDS GEHANDICAPTENSPORT
Bij Fonds Gehandicaptensport lag er een sterke ambitie om maatschappelijke impact te verhelderen en focus aan te brengen in de weg naar de impact. Door het strategisch fundament opnieuw te bekijken, van beleidsplan tot Theory of Change, hebben we die lijn helder gemaakt.
Dat resulteerde in:
- een duidelijke structuur in ambitie en korte en lange termijn opbrengsten
- scherpere en beter stuurbare veranderpaden
- inzicht in hoe activiteiten daadwerkelijk bijdragen aan maatschappelijke impact
Daarnaast ontstond er:
- meer houvast voor interne sturing
- een betere vertaling van strategie naar uitvoering
- en een sterker, consistenter verhaal richting partners en stakeholders